Vedení CPPT ****************************************************************************************** * ****************************************************************************************** ****************************************************************************************** * ****************************************************************************************** *========================================================================================= * *========================================================================================= ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ Mgr. Jiří ValachPověřený ředitel CPPT UK Mail: jiri.valach(zavinac)ruk.cuni.cz [ MAIL "jiri.valach(zavinac)ruk.cuni.cz"] Mobil: +420 739 771 932 Řídí činnost CPPT a zastupuje centrum navenek. Je členem rozšířeného kolegia rektoky. Mgr. Ivana Sýkorová, Ph.D.Zástupkyně pověřeného ředitele Mail: ivana.sykorova(zavinac)ruk.cuni.cz [ MAIL "ivana.sykorova(zavinac)ruk.cuni.cz"] Mobil: +420 776 007 130 Tel.: +420 224 491 209 Ve vedení CPPT je zodpovědná za HR a finanční management, dále pak aktivně podporuje uplat výzkumu především z humanitních a společenskovědních oborů. Intenzivně spolupracuje a sdíl zahraničních partnerů (např. Oxford, Cambridge, Amsterdam, Kolín nad Rýnem, Vídeň, 4EU+ Al PR aktivity CPPT. ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------------------------------------------